هر شرکت یا سازمانی برای دستیابی به اهداف خاص تلاش می کند، این اهداف می توانند بسیار زیاد و تنوع داشته باشند ولی چند هدف اصلی توسط سازمان ها دنبال می شوند این اهداف در شرکت ویستر عبارتند از:
1) حداکثر سازی ثروت سهامداران
2) رشد
3) بقا
4) توسعه فرهنگ استفاده از تشک
بدیهی است این اهداف از یکدیگر مستقل نبوده و تحقق هر یک از این اهداف به تحقق سایر اهداف کمک می کند به عنوان مثال لازمه بقاء سود آوری و لازمه رشد، برتری کیفی خدمات و توسعه فرهنگ استفاده از تشک و لازمه برتری خدمات برخورداری از نیروهای انسانی توانمند و با انگیزه است.
حداکثر سازی ثروت سهامداران
حداکثر سازی ثروت سهامداران هدفی است که متأثر از سودآوری است ، حداکثر سازی ثروت سهامداران بایستی مترادف با حداکثر سازی بازدهی باشد، سود عنصر تامین کننده حیات شرکت در بلند مدت است، میان بقاء و سودآوری رابطه تنگاتنگ وجود دارد ، حداکثر کردن منافع افراد ذینفع در سازمان چه سهامداران و چه مشتریان به نوعی به سودآوری شرکت مربوط می شود.
نکته قابل توجه در حداکثر سازی ثروت سهامداران اینست که نبایستی تضادی بین سودآوری و مشتری مداری ایجاد شود کلیه این دو بایستی مکمل و لازمه همدیگر باشند.
رشد
تحقق ایده های شرکت جز با داشتن رشد مداوم امکان پذیر نیست رشد مداوم و متعادل از جمله هدف های اصلی دیگری است که ما در شرکت به آن توجه داریم.
نکته حائز اهمیت در مورد رشد شرکت، تاکید بر حکم رشد متعادل است و این بدان معناست که رشد قسمت های مختلف می بایستی هماهنگ با دیگر ارکان شرکت باشد به عنوان مثال رشد شبکه نمایندگی ها می بایستی حتماً با رشد فروش تداوم داشته باشد و صرف رشد تعداد نمایندگیها جزء اهداف شرکت نمی باشد.
نکته دیگر آنکه ممکن است اهمیت هدف رشد در فعالیتهای شرکت ، کمتر از سود آوری نباشد ، نفوذ در بازار ها و گسترش فعالیت ها امکان رقابت در آینده را بیشتر کرده فضاهای سودآوری را گسترش خواهد داد. در واقع پس از ورود شرکت به بازارها تمرکز تلاشهای خود را بر تحقق اهداف رشد و توسعه شرکت قرار خواهیم داد. ما علاقمندیم سهم قابل توجهی از بازار را بدست آوریم و این جز با رشد فروش نسبتاً بالا در سال های آتی امکان پذیر نیست.
بقاء
بقاء و استمرار فعالیت از جمله اصلی ترین اهداف ما در شرکت است وجود این هدف باعث می شود تا تمامی تصمیم گیری ها با توجه به این افق زمانی بلند مدت صورت گیرد. ممکن است برخی تصمیم ها به سودآوری کوتاه مدت شرکت کمک کند یا آنکه رشد شرکت در کوتاه مدت را باعث شود ولی در بلند مدت بقای سازمان را به خطر می اندازد، در چنین مواقعی اولویت با بقای شرکت بوده و همانطور که گفته شد به بقای شرکت بیشتر توجه می شود.
توسعه فرهنگ استفاده از تشک
یکی از عوامل اساسی صرف نظر از ساختار سنتی این صنعت عدم اطلاع کافی افراد جامعه در مورد مزایای استفاده از محصول تشک است با توجه به خصیصه فرهنگی ما تلاش بایستی کرد تا با استفاده از همه امکانات موجود در دسترس بر توسعه فرهنگ استفاده از تشک تأثیر گذاریم، استفاده از عناصر ارتباطی همچون تبلیغات، نیروهای فروش آموزش دیده ، سیستم روابط عمومی قوی و کارآمد می تواند مفید واقع شود البته در حد توان مالی شرکت.
